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第七十二章 单独谈话之彭时林续（第2页）

“不！

这是两个概念。

我们可以利润少，但是质量不能降低。

这是一种新的商业竞争模式，为了达到垄断国内市场的目的，我们可以少赚钱，甚至亏本。

也就是说，我们不是牺牲生产厂家或同华农场的利益，而是单纯牺牲我们自己的利益。

只有这样，合作厂家才有保证，产品质量才有保证，也就能建立长久的市场口碑。

你们亏多少，公司其他的部门来补助你们。”

彭时林听了还是没法理解。

“董事长，这也不是长久之计啊！

我们到底是图什么呢？”

一般人的思维都是这样，不赚钱的事没人会干。

王学礼依旧微笑：“你不懂，占据了国内主流零售市场，我们赚的可大了。

只要竞争对手倒下了，我们想要赚钱回本，那是分分钟的事。”

王学礼其实是借鉴了后来的互联网思维，贴钱竞争。

为此他甚至愿意将春天超市上市圈钱，来与国外巨头零售企业激烈竞争。

为了市场，他什么都舍得放弃。

可是彭时林依旧不理解。

“可是这个过程可能会很长吧！

像家乐福这样的外国巨头零售企业，他们不止有中国市场的，他们也可以拿国外的钱补贴国内，到时候不一定是谁倒下呢？”

王学礼依然心有城筑的回道。

“所以我们必须配合更先进更有竞争力的经营手段，这就是我接下来要说的。

我此前就和你说过，我们春天超市将采取完全自营的形式。

后来我静下来一想，既然我们是全资采购，那我们何不采用代工的模式呢？”

“代工？什么意思？”

彭时林有点不明白了，这代工和采购有什么关系吗？

在九十年代，沿海制造业企业，基本都是代工企业，但采取代工模式的企业都是欧美著名品牌，所以彭时林不明白一家超市有什么可代工的，超市又没有品牌，代不代工又有什么意义！

王学礼当然知道彭时林可能无法理解，于是继续解释道。

“我为什么要采取代工的摸式呢？