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第九章 年会（第3页）

其实王学礼管理学的核心就是问责制。

问责制不仅仅是事后问责，还有考查结果。

说白了就是看成绩，以成败论英雄。

所以问责制也意味着贬职与升迁。

这一点是私营企业有别于政府和企事业单位的地方。

在私营企业，混日子就意味着降职或被炒鱿鱼。

必须说一句，同华投资集团的年终奖制度就是完全照搬华为公司的制度。

奖金很丰厚，差不多是全年工资的20%。

平时没有奖金，只有少量的全勤奖。

这样做的目的，就是激励和鞭策员工要勤勤恳恳做一整年。

完全可以称得上是一种黑心制度。

…

由于人数多达几百人，整个年终奖发放，维持了两个多小时。

之后，行政部经理彭水龙公布了过年值班的人员安排，从28号开始，从王学礼起，公司高层，每人值一天班。

其中任务最重的就是保安部与后勤部，他们是一半的值班率，第二年轮休。

彭水龙是王学礼的大舅子，由于公司员工主要是同华村的人，由他这个外人担任最得罪人的职务最合适，他也不会讲什么情面。

过年值班安排这个环节不长，不到十分钟就结束了。

紧接着发言的就是彭和平同志。

他是同华建工的老总，一年有大半时间呆在各处工地，他是昨天才返回公司的。

作为如今仅有的两个子公司之一的老总，讲的当然是同华建工明年的工作规划安排。

“各位同事，尊敬的王董事长与向总，大家好！

今天是公司放假的最后一天，我们既要追忆过去，也要展望未来。

今年我们同华建工在总公司的领导下，在全体同仁的努力下，取得了足以骄傲的成就。

但是成就只是过去，我们更要拼博进取，创造出更加辉煌灿烂的未来。

经过集体决议，公司明年打算成立华南分公司与华东分公司，分别负责开拓粤港两地与苏沪地区的基建工程业务。

努力争取创造5到10亿元的毛利润。

…”

同华投资集团，都是泥腿子出身，所以没有专业的文书，各人的发言稿都是自己准备的。

彭和平的发言还是像模像样的，可见他是用心了。